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家乐福被收购为什么零售商超业这个阶段开始被重做如果要讲宏观层面理由，可能市场君能讲出10条在这个阶段被重做的理由，可是市场君想从我视察到的细小微观层面，来讲讲大卖场是如何衰败的：1、下沉商超市场的两个想不到：用户想不到对价钱还这么敏感，没被电商化的在线商超想不到这么大。下沉市场其实从数据上有两个想不到：一个想不到的是，下沉市场并不富，也不是金矿，虽然消费升级，其实还是价钱为王。如果在没有电商渗透到下沉市场，尤其是饱受攻击的拼多多去教育下沉用户的情况下，下沉用户可能想不到在电商上买工具这么自制，这么便捷。已往两三年，都在讲电商渗透率已经到顶，没有新增了，可是拼多多奇迹般的崛起，在告诉大家一件事，不是下沉市场已经被做透，而是下沉市场原来另有庞大的增量。
这让以淘宝和京东为代表的两大电商巨头醒悟过来，不是市场已经到顶，是我们以为的市场已经到顶。不是品类扩张已经到顶，而是已往我们忽略认为没有措施做的商超类，生鲜卖菜类品类扩张基础没做出去。所以你们会显着发现巨头为什么加码投资生鲜和商超市场，很重要的一点一定是希望把线下还没有存量倒线上的用户批量化往线上倒。所以，你们以为苏宁和阿里为什么要买大润发和家乐福，或许率通过买的方式逐渐把这部门下沉用户，再逐步倒线上去。
连天猫都在推私域流量战略，你就知道，巨头们其实一直对流量都很饥渴，既然有许多新钱，那就拿钱继续去买线下用户。我可以作出斗胆的推测，下一步具有庞大线下流量价值的影戏院，餐饮，规模化服务业还会被巨头投资，如同当初在线上去抢夺UC入口一样，今天大商超和餐饮以至于商业地产已经成为收割新用户的新的流量入口。你会清晰看到巨头从买浏览器，买社交应用，再到买影戏内容公司，直到直接去买线下流量，是一条一脉相承的控流量思路。
所以苏宁买家乐福或许率也是看中家乐福依然拥有的数千万数据资产价值，最近一直在传言某互联网巨头投资了某网红品牌，预计可能是同样的逻辑。2、大商超衰落本质是工业链互害模型的瓦解中国许多传统商业生意并不是赋能模型，而是互害模型。
什么叫生态，就是生态里所有动物可以宁静共处，各取所需，而传统商业业态下，互害模式横生，传统商业不行连续，在于全生态连续恶化。所有大型旧的组织架构一定是或许率阻碍新生事物发展的。原有大商超流通模型之下，从品牌方到消费者各方都无法在博弈中赢利。电商最大的价值是，可以彻底让制造厂商毗连终端消费者，从而沉淀出良好的数据资产用来反哺。
电商更大的价值其实更大作者是筛选价值和透明价值！以物理位置为焦点的大商超，一定意义上实现的是区域信息垄断，外貌上看，通过选择良好选址是为了更好触达消费者，实际上是要实行位置霸权。如何明白位置霸权？就是我纵然产物做的再差，消费者也只能在我这里买。这在已往零售商业里，是稳定王道。
所以传统零售与餐饮业态，一半乐成靠选址。选址一半靠垄断焦点区域以及点位资源，从而依靠资源优势形成垄断价值，垄断了点位也就垄断用户，从而形成对品牌倒逼，品牌进大商超，由于多层中间层的存在，品牌就不行能贵。所以，你们发现在大商超模型下，你很难降生真正把大量研发投入放在产物端的品牌公司，因为研发放在产物，就基础无法满足终端足够多层级的分销层层加价了。这个模式和微商一样，如果你的产物没有足够加价率，就一定不会有微商跟你卖货，这导致微商体系产物，很难降生持久的品牌型产物，因为产物方没有把足够的钱能够去投入到研发体系，也就不行能真正彻底重做好产物？为什么小米是近几年唯一杀出血海的消费品牌，为什么小米可以把大量用度用在产物端重做产物，因为小米在一开始不依赖经销商加价，而是依靠自建粉丝系统和流量生态挣脱了所有的新产物将碰面临的经销商加价死亡魔咒。
所以，如果想要降生新的，优质的供应给终端的好的消费产物，一定要从渠道到供应链端都发生一场庞大厘革。现有大商超模型险些已经将品牌逼向了一个无法建立的死局，消费者不满足虚高的标价，品牌商不希望层层加价，终端零售商自己也以为不堪重负，消费者体验在连续下滑。这些都倒逼着零售大商超一步步走向新的重做。所以衰落被收购纷歧定坏事，向死才气再生。
本质上优质的商业模式，一定在各自效率层极大优化自己所有的生态互助同伴，真正实现工业链赋能，让自己成为真正意义上的工业路由器，传统工业模型下，却是工业上下游使用信息差池称或者某一环节的工业差池称形成对上下游互助同伴的盘剥与互害模型，只有改变互害模型才气被真正新商业革命所替代。3 、消费者自我订价意识觉醒，再也无法使用信息差池称赚钱，既空间平权之后，消费者平权时代里来临。许多人说，互联网的生长似乎制造了更大的信息垄断，好比大互联网公司使用资本与资金优势形成了数据垄断。
但随着传统消费市场的衰落，已往依靠一个单向广告信息这一种流传方式形成垄断从而控制用户心智的广告模式正在瓦解。已往依靠区域位置垄断，以及对产物解释权的掌握，使得大商超逐渐落伍。
在新媒体端，一个产物的结构手法和结构历程彻底透明化和去中心化。每个消费者都可以到场对产物多维度数据重构的。所以，消费者再也不接受单向订价理论，而是要从心理上到场到商品的订价，也就是不是你认为产物值几多钱，而是用户自己以为值几多钱，所以用户会疯狂在线上线下比价，就是一个一定。消费者主权觉醒，一定带来以经销商体系为焦点的集权制控制消费者主权意识的商业模型的解体，一种以消费者为中心的消费平权将会重构新零售商业业态。
之前提到的空间平权理论，随着互联网生长，选址变得不再重要，用户全流程的数字化，数据化。
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